株式会社アジルアソシエイツ

製造業調達・購買担当者のための
『調達・購買業務基礎』
【1日コース】

購買業務の基本的な流れや最低限必要な知識を体系的に理解できます。具体的には購買業務の役割や基本プロセス、理解しておかなければならない事項（守るべき法令、契約管理、サプライヤ評価の方法他）について解説します。また購買業務の基礎としてコスト削減手法やサプライヤ評価のやり方を習得、簡単なサプライヤ選定のケーススタディ演習を行います。

直接材を中心に扱う調達・購買担当者、新任者向け

非製造業調達・購買担当者のための
『調達・購買業務基礎』
【1日コース】

購買業務の基本的な流れや間接材購買の特徴を体系的に理解できます。
具体的には購買業務の役割や基本プロセスについて説明をします。また、間接材購買業務の基礎として支出分析手法や戦略ソーシング手法を説明。最後にケーススタディ演習を行います。

間接材（原材料・部品等の製造原価以外の設備・消耗品・経費・その他の品目）のコスト削減担当者や調達・購買担当者、新任者向け

コスト削減手法と戦略ソーシング
【1日コース】

コスト削減手法について様々な手法を体系的、実用的に習得できます。
具体的には、ソーシング、支出分析、コスト分析等によるコスト削減手法の習得を行います。また戦略ソーシングの進め方について事例を踏まえ説明を行うことで理解を深めることができます。また最後に戦略ソーシングのケーススタディ演習を行います。

調達・購買部門担当者、マネジャークラス

調達・購買担当者のための
『海外調達入門』
【1日コース】

調達・購買・資材担当者が身につけるべき「海外から製品を調達する」スキル。 その基礎を基本から学べ、かつインコタームズ（貿易条件の解釈に関する国際規則）、海外調達実務、契約書までを学べるコースです。 また、実務に即したＱ＆Ａにより明日からの海外調達業務に活かすことができます。

調達・購買担当者、また海外業務に携わる技術者・開発者

調達・購買担当者のための
『コスト削減の基本と見積り査定入門』
【1日コース】

調達・購買・資材担当者の基本であり、メイン業務である「見積査定・原価計算・交渉」。 その手法を、原価の仕組みや管理会計の基礎から学べ、かつケーススタディを通じて学習することで、翌日の実践にも役立つコースです。

調達・購買担当者、マネージャークラス

調達・購買担当者のための
『サプライヤ工場の見方、改善指導のやり方』
【1日コース】

調達・購買・資材担当者は頻繁にサプライヤー工場に出向くことがあります。 しかし、実際は担当者が工場で見学・視察しても、何を確認しよいかわからない場合があります。 このセミナーは工場見学・視察時に確認すべきポイントを学べ、かつ将来のコスト削減にも役立てることができます。

直接材を中心に扱う調達・購買担当者向け

調達・購買実務者の意識改革
【1日コース】

近年、調達・購買業務の実務者であるバイヤーの役割は日々進化しています。また従来のやり方を変革していくことが望まれています。 当トレーニングではバイヤーの新しい役割、あるべき姿についてグループ討議を行い、バイヤーの意識改革を図っていくプログラムです。

調達・購買担当者、マネジャークラス

購買契約書作成
【1日コース】

購買業務にかかるリスク管理の方法論としての契約業務のコツ、ノウハウを習得できます。具体的には、契約書の作成方法、実務テクニック、契約書作成のためのチェックポイントなどを解説します。

・調達・購買担当者、マネジャークラス
・契約実務担当者

実践サプライヤマネジメント
【1日コース】

調達・購買・資材担当者が日々サプライヤとどのように接すればいいのか。また、サプライヤの倒産リスクをどのように把握すればいいのか。また、協力会との関係や、VOSの手法は。これらをケーススタディを通じて学習し、翌日の実践にも役立つコースです。

調達・購買担当者

調達・購買人材向け交渉力
【1日コース】

近年の購買・調達実務において重要なのは小手先の交渉術ではなく、交渉プロセス全体を管理する交渉力です。
この研修では、交渉プロセスを如何に管理していくか、について、プロセス、手法、ツールを活用する能力を身につけることができます。
またロールプレイを実施することで、交渉力を現場の業務に活用する能力を習得することができます。

調達・購買担当者、マネジャークラス

調達・購買業務リーダー養成
【2日コース】

近年、調達・購買部門や業務に対する経営陣の期待は幅広く、より深くなっており、従来の業務の繰返しでは期待に応えられなくなっています。
当セミナーでは、このような背景下、「調達・購買業務リーダー」が果たすべき役割や手法に対する理解を深めるとともに、最先端の事例とノウハウを習得できます。
また、リーダーとして部員の育成をどのように進めていけばよいか？人材育成方法についても理解を深めます。

・調達・購買部門長、マネージャークラス
・調達・購買・資材実務担当者
・企画担当者

調達・購買部門のための
リスクマネジメント
【1日コース】

調達・購買業務におけるリスクマネジメントは益々重要視されつつあります。
当セミナーでは調達業務におけるリスクマネジメントの手法、ノウハウが習得できます。
具体的には、購買リスクマネジメントの概要、意義、流れ、事例を踏まえた実践的リスクマネジメント手法について解説します。

・調達・購買部門長、マネージャークラス
・調達・購買・資材実務担当者
・企画担当者

間接材・サービス商材
購買業務改革
【2日コース】

多くの企業様にとって、購買改革が後回しとなりがちな、間接材・サービス商材における購買改革の進め方を、体系的かつ実用的に理解・習得できます。
間接材・サービス商材の集中購買推進、情報システム、品目別戦略ソーシングについてケーススタディ、ロールプレイなどをおこないます。
また、フォローアップ企画として、トレーニング実施後3か月後に理解度テストを実施することにより、トレーニング内容のさらなる定着を支援します。

・調達・購買部門長、マネージャークラス
・調達・購買・資材実務担当者
・企画担当者