2011.5.30号
誰も語らない震災ショック
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アジルアソシエイツの坂口孝則が送る
〜調達購買マネジメントの深層と真相と心操〜
─────────────────────────── 2011.05.30 ─
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辛口コラムを発信します。ご感想・リクエスト、あるいは購読の解除は末尾にて。
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☆今週のコラム 『誰も語らない震災ショック』
☆購買改革による収益力強化セミナー開催のお知らせ
=残席わずかとなりました=
☆特別レポート掲載のお知らせ
☆6月、7月開催「調達・購買人材向トレーニングセミナー」のお知らせ
=大阪開催追加しました=
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■ ☆今週のコラム 『誰も語らない震災ショック』
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多くの企業が決算を発表している。
3月11日の震災影響を受ける次の第一四半期の決算は思わしくない。
ただし、3月11日の震災影響が少ない昨年度決算は、各社ともまだ健全のようだ。
それでも報じられているなかで数社は赤字に転落している。
以前、私はある講演で某企業の海外調達戦略の間違いを指摘したことがある。
どこから聞いたのか、その企業の方から、批判のような人格非難のような、
ありがたいメールをいただいたことがある。その企業は赤字決算になっていた。
いい気味だ。
もちろん、冗談である。
今回の震災影響から早く立ち直ることを、ただただ心から祈るしかない(本気で)。
ところで、震災から立ち直るために、企業側からは
「一刻も早い生産復旧」「サプライチェーンの修復」が叫ばれている。
また同時に、私たち一人ひとりの消費者・生活者としては、有識者たちは
「消費活動を盛り上げよう」と勧めている。もちろん、ミクロな意味で、
各企業や各個人が経済活動を活発にすることに異議はない。
それに、私もそうしている。
しかし、マクロな意味では残念ながら、
この真逆の施策が必要であると語る人は少ない。どういうことだろうか。
要するに、マクロでは、日本全体の需要を「減らす」ことが必要になってくる。
逆ではない。需要を「減らす」ことが重要なのだ。
これまで、リーマンショック後においても、需要は「増やす」べきものだった。
その他の経済不況のときも、常に需要は「増やすべき対象」でしかありえなかった。
ただし今回は、各企業の生産が長期間減ることが予想される。
すなわち、供給量が減っている。さらに、電力会社の計画停電や、
節電目標の強制力もまだ不透明なままだ。
供給量が減っているのに、需要だけ増やしたらどうなるだろう。
ミスマッチが生まれる。
このミスマッチこそ、日本が近年はじめて経験することになる、
需要と供給の逆転構造である。正確にはオイルショックのときにも、
供給側が減ってしまった。普通であれば、供給側が過剰で、
需要を盛り上げることが必要だ。
しかし、何度もいうように、今回は逆転しているのである。
今回、次の三つが考えられる。
1.供給量が需要量を下回る
2.同時に復興(建設等のために)国債が発行され、金利が上昇する
3.円が買われ円高になる
もちろん、政府が円高阻止のために市場介入することも容易に想像できる。
ただし、その場合はいびつな形で日本経済に影響を及ぼし、
かつ大きな流れに抗うことはできないという事実は指摘しておこう。この場では
これ以上は突っ込まないものの、私の「ほんとうの調達・購買・資材理論」
( http://purchasing.cobuybtob.com/ )で書いておいた。
話を戻す。前述のストーリーの通りに進めば、調達・購買部門として
考えておかねばならないことは次のようなことだろう。
1.インフレが起きる。現在、一部の原材料等の調達品が上昇しており、
その基調は広がるだろう
2.円高から海外輸入を増やさざるをえない
なんということだろうか。
1.にせよ、2.にせよ調達・購買部門が「活躍せざるをえない」状況である。
これを好機と見るのか、絶望と見るのかはわからない。
ここでもう一つ指摘しておくのであれば、2.の海外輸入は実のところ
エネルギーの節約とエネルギーの輸入にほかならないことだ。
日本国内で生産したとしよう。その場合は、もちろん国内でエネルギーが
消費される。しかし、製品を輸入すれば、生産地が日本ではないから、
日本としてはエネルギーを節約し、エネルギーを輸入することにほかならない。
節電とは、別にコツコツと電気コンセントを抜くことではない。
工場を止めるだけのことでもない。調達・購買部門が輸入によって
達成することもできる。
繰り返す。これを好機と見るのか、絶望と見るのかはわからない。
ただし、私はこれから来るであろう「誰も語らない震災ショック」の
予想とともに、新たな調達・購買部門の役割を提示しておきたかった。
リーン生産はその有効性ゆえに、分断したときの被害も大きかった。
この世の多くは、メリットとデメリット、幸福と不幸、正義と悪は、意外に
近いところにある。おそらく、絶望も好機と近いところにあるのだ。きっと。
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■ ☆購買改革による収益力強化セミナー 6月10日開催のお知らせ
□ =残席わずかとなりました=
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本セミナーでは主に成長期にある企業の収益力強化にフォーカスして
講演を行います。
購買改革により収益力を強化した成長企業の取り組み事例として、
株式会社ぐるなびの小川様よりお話し頂き、弊社代表取締役の野町、
取締役の坂口より、外部支出管理や購買機能を確立する事の重要性を
お話致します。
尚、セミナー終了後には簡単な懇親会を予定しております。
合わせてご参加ください。
皆様のご参加をお待ち申しあげております。
■開催要項
日時:2011年6月10日(金) 15:00-17:30
(ご希望者のみセミナー終了後 懇親会を予定しております)
会場:TKP新橋ビジネスセンター カンファレンスルーム3B
定員:40名 (残席わずかとなりました)
主催:株式会社アジルアソシエイツ
参加費:無料
セミナー詳細およびお申し込みはこちらからお願いします。
http://www.agile-associates.com/gseminar.html
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■ ☆特別レポート掲載のお知らせ
□ 「供給クラッシュ」−全体破断状況にいかに対処すべきか−
■ 東日本大震災で多くの企業が直面した問題。今すぐダウンロードを!
■□…………………………………………………………………………………
「供給クラッシュ」
−全体破断状況にいかに対処すべきか−
http://www.agile-associates.com/2011/05/vol17_1.html
本レポートは、購買ネットワーク会幹事の寺島氏による特別レポートです。
寺島氏は多くの企業に対して長年調達・購買分野のコンサルティングに
従事されています。
その著名コンサルタントが、東日本大震災で多くの企業が直面した
サプライヤからの供給途絶に関連して、
各社ではどのような危機管理を行っていたか、
この教訓を生かして今後どのような対応を考えていくべきか、について
考察しています。
ぜひご一読ください。
http://www.agile-associates.com/2011/05/vol17_1.html
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■ ☆「調達・購買人材向けトレーニングセミナー」のお知らせ
□ =大阪開催追加しました=
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2011年6月、7月の「調達・購買人材向けトレーニングセミナー」の
開催についてご連絡させていただきます。
『関西での研修追加開催について』
2011年7月14日(木)、7月15日(金)の両日、関西で研修を行うことになりました。
講師は弊社の坂口孝則です。場所は、大阪・梅田、十三近辺を予定しています。
7月14日(木):「見積り査定、原価計算」
調達・購買・資材担当者の基本であり、
メイン業務である「見積査定・原価計算」。
その手法を、原価の仕組みや管理会計の基礎からお話しし、
翌日からの実践にも役立つノウハウをお伝えします。
7月15日(金):「工場の見方」
工場見学・視察時に確認すべきポイントをお話しし、
かつ将来のコスト削減にも役立てることができます。
工場に出向くすべての調達・購買担当者に
必要な情報や考え方をお伝えします。
関西地区にお住まいの方は、ぜひこの機会にご参加ください。
お申し込みは下のURLより。
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/training.html
その他6月、7月に開催予定の「調達・購買人材向けトレーニングセミナー」の
ご案内です。
【基礎セミナー】
「調達・購買業務基礎」セミナー
2011年 6月14日(火)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/training.html
「間接材購買基礎」セミナー
2011年 6月23日(木)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/training.html
【現場学セミナー】
「見積り査定、原価計算の基本」セミナー
2011年 6月8日(水)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/training.html
2011年 7月14日(木)=大阪開催=
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/training.html
「実践 海外調達」セミナー
2011年 6月22日(水)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/training.html
「実践 サプライヤ評価とサプライヤマネジメント」セミナー
2011年 7月 5日(火)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/training.html
「サプライヤ工場の見方、改善のやり方」セミナー
2011年 7月13日(水)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/training.html
2011年 7月15日(金)=大阪開催=
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/training.html
「コスト削減手法と戦略ソーシング」セミナー
2011年 7月15日(金)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/training.html
【購買業務改革リーダー養成セミナー】
「調達・購買実務者の意識改革」セミナー
2011年 6月21日(火)
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/training.html
「間接材・サービス商材購買業務改革」セミナー
2011年 7月20、27日(水) 2日間コース
お申込・詳細はこちら
http://www.agile-associates.com/training.html
皆様のお申込をお待ちしております。
企業の個別研修をお引き受けします。
ご依頼、ご質問等々は、次のメールアドレスまで!
info-ag@agile-associates.com
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- 2012.5.8号
「事務所移転のお知らせ/何かおかしくないか?昨今の日本の調達・購買(その2)」 - 2012.4.16号
「何かおかしくないか?昨今の日本の調達・購買(その1)/アンケートご協力のお願い」 - 2012.4.3号
「企業戦略と調達・購買戦略(その3)−富士通の調達戦略変革−」 - 2011.3.19号
「企業戦略と調達・購買戦略(その2)/プロであれ、謙虚であれ」 - 2012.3.5号
「企業戦略と調達・購買戦略(その1)−米アップル社のサプライヤリストの公開の意味−/過去との決別」 - 2012.2.21号
「購買の見える化から業務活用へ/感動するコスト削減」 - 2012.2.6号
「改革推進者を育てるための4つの力」 −『意識』『手法』『インフラ』『実行力』−/「地雷を踏む勇気」 - 2012.1.24号
「コンサルティングの限界と新しい取組み/売れる人材になる/日本電気株式会社主催セミナーにて講演のお知らせ」 - 2012.1.10号
「2012年に向けて−「兆し」から「再生」へ−/2012年の挨拶に代えて」 - 2011.12.27号
「企業としての買い物は『権利』ではなくて『義務』」 - 2011.12.13号
「すごい購買/マクロのススメ」 - 2011.12.5号
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「仕事の絶望にいたる病」 - 2011.11.22号
「価値観の共有−大震災から学ぶ調達・購買部門に最も必要なこと−」 - 2011.11.8号
「超円高に耐えうる調達機能とは?−調達機能移転とコマツみどり会−/鹿の角から学ぶ」 - 2011.10.24号
「家族の虐殺問題」 - 2011.10.17号
「コスト削減のコツ(パート2)/環境対応への難しさ」 - 2011.10.3号
「調達・購買分野での歴史的な本と知のPDCAつくり/共同配送ではなぜコストが下がるのか」 - 2011.9.26号
「大震災のとき」 - 2011.9.20号
「ある購買課長の挑戦(後篇)/改めて考える支出分析(支出の見える化)の重要性」 - 2011.9.6号
「ある購買課長の挑戦(中編)/競り下げ(リバースオークション)の使い方と数字の見せ方」 - 2011.8.23号
「電話を切る勇気」 - 2011.8.15号
「ある購買課長の挑戦/日々心がけていることを整理する」 - 2011.8.8号
「泣けるコストダウン」 - 2011.8.1号
「コスト削減は誰のためにやるのか?/感覚を磨く」 - 2011.07.26号
「中部地方での講演について」 - 2011.7.19号
「組織体制と求められる人材像/サプライヤは集約すべきか、分散すべきか」 - 2011.7.13号
「アジル調達・購買新聞7月号」 - 2011.7.4号
「世の中には4種類のバイヤーがいる/バイヤーと資格と勉強と」 - 2011.6.27号
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「アジル調達・購買新聞6月号」 - 2011.6.6号
「コンサルティングという仕事/メーカー純正を使わないリスク」 - 2011.5.30号
誰も語らない震災ショック - 2011.5.23号
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「アジル調達・購買新聞5月号」 - 2011.5.9号
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「震災を乗り越えて−現場バイヤーは震災にどう対応したか−/購買担当がエグゼクティブになるために」 - 2011.4.14号
「アジル調達・購買新聞4月号」 - 2011.4.4号
「『未曾有』からは何も学べない/外注適正化に向けて」 - 2011.3.28号
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「再建に向けて/「『災害、祈り、希望』」 - 2011.3.7号
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「『購買・調達に関する実態調査』報告会のお知らせ/
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日本電気株式会社主催セミナーにて講演のお知らせ」 - 2011.1.24号
これからの時代に必要な『商売』の話をしよう - 2011.1.17号
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「アジル調達・購買新聞12月号」 - 2010.12.6号
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「2008年調達購買界5大ニュース/なぜ働くのか」 - 2008.12.15号
「購買係心得帳その2/『また手伝いに来て下さい』『はい、よろこんで』」 - 2008.11.28号
「購買係心得帳/壊れ窓を作らない」 - 2008.11.14号
「バイヤーの逆襲/契約期間中の値上要請にどう応えるか?」 - 2008.10.31号
「ステイクホルダーマネジメントの重要性/購買部・購買担当者のチャンス」 - 2008.10.18号
「我々は半分しかわかっていない」 - 2008.10.6号
「トヨタの強さはクレドにある/サービス商材の購買の秘訣」 - 2008.9.19号
「ギルドの進化/妻は立派なバイヤー?」 - 2008.9.5号
「調達することの難しさ/交渉の難しさ」 - 2008.8.22号
「お疲れ様でした/購買四半世紀/セミナー開催のお知らせ」 - 2008.08.08号
「ケーススタディのすすめ/新しい購買の役割」 - 2008.7.25号
「バイヤーのゴールキャリア/バイヤー人材流動化について」 - 2008.7.11号
「エンジニアとバイヤーの境界/日本の買い負け」 - 2008.6.27号
「調達・購買の将来/長篠の戦いについて考えたこと〜織田信長の発想〜」 - 2008.6.13号
「人材採用と人材育成/バイヤー出身の小説家について考えたこと」 - 2008.5.30号
「原料高騰に打ち勝つ現場学!/フードチェーンについて」 - 2008.5.16号
「交渉しない技術/第93回ISM年次大会について」 - 2008.5.2号(コスト高騰の圧力に勝つ/英国ブレア改革を思い出して考えたこと
- 2008.04.18号(いけてるバイヤー、いけてないバイヤー/人材育成セミナーに参加して考えたこと)
- 2008.4.4号(トータルコストの最適化/無駄を生み出すバイヤーの弊害)
- 2008.3.21号(小売バイヤーと製造購買に求められる資質の違い/バイヤーの新しい職場)
- 2008.3.7号(現場学と物語/賃金格差とバイヤー評価)
- 2008.2.22号(時間を買う!/成果を上げるバイヤーの条件?事業責任者と対等に話ができること?
- 2008.2.8(購買・調達の世界を広めるための試み/バイヤーにとって必要な能力
- 2008.01.25号(GEとトヨタの共通点とは?/バイヤー交渉について)
- 2008/1/4号(バイヤーに万歳を!/成長するバイヤーの条件)
- 2007.12.14号(バイヤー対統計学/サブプライムローンとサププライチェーンの共通項
- 2007.11.30号(プロフェッショナルバイヤー考/調達とM&A ?バイヤーの新しい職域?)
- 2007.11.16号(何故私は購買コンサルンタントになったのか?/CXエンジン選定について)
- 2007. 11.02号(マネジメントが変わらないと購買は変わらないのか?/購買業務の分業体制)
- 2007.10.19号(購買・調達力の強化が会社を救う/今時の購買課長)
- 2007.10.05号(カリスマバイヤー/仮発注撤回記事を読んで思うこと)
- 2007.09.21号(日本人バイヤーの競争相手/調達・購買部門の問題は人手不足なのか?)
- 2007.09.07号(開発購買考/食のサプライチェーンとサプライヤ評価)
- 2007.08.24号(環境物流について思うこと/バイヤー冥利に尽きる)
- 2007.08.10号(バイヤーの特性/集中購買は何故進まないか?)
- 2007.07.30号(バイヤーの特性/集中購買は何故進まないか?)
- 2007.07.17号(サプライヤマネジメントの重要性/サプライヤの顔が見えるということ)
- 2007.06.29号(これからのバイヤーに要求される能力/企業の構造改革は進んだのか?)
- 2007.06.15号(ものづくりの技術革新とバイヤー/購買BPOへの期待)
- 2007.06.1号(開発委託の調達/調達・購買戦略)
- 2007.05.21号(購買コスト削減とPL/レアメタル調達について)
- 2007.05.02号(供給リスクマネジメントについて/購買を変えるムーブメント)
- 2007.04.27号(コスト削減のこつ)
- 2007.04.13号(ルールと柔軟性?購買業務の今と昔?/バイヤーらしさ)
- 2007.03.30号(コスト削減の大事なポイント)
- 2007.03.16号(購買部の2007年問題/ものづくりにとって重要なこと?構内請負の記事を読んで考えたこと?
- 2007.03.02号(購買部は必要か?/公共調達のあり方について?最高裁の調達プロセス?)
- 2007.02.16号(調達購買マネジメント本の発表その2/徒弟制度とバイヤー教育)
- 2007.02.02号(購買リスクマネジメント)
- 2007.01.19号(都会のバイヤーと田舎のバイヤー/共同調達を成功させる方法)
- 2007.01.05号(調達購買マネジメント本の発表)
- 2006.12.22号(購買農業論/バイヤーの資質「しつこさ」)
- 2006.12.08号(上司と部下のコミュニケーション/知のサプライチェーン)
- 2006.11.24号(調達・購買部門の人材育成/専門性の高い商材の購買管理)
- 2006.11.09号(原材料市況の高騰とバイヤー/バイヤー業務の難しさとは)
- 2006.10.27号(内部統制とリスクマネジメント/進化する購買ネットワーク会)
- 2006.10.13号(調達・購買業務アンケート2006を終えて/依然解決されない開発購買)