株式会社アジルアソシエイツ

2010.11.29号
調達・購買・資材の若手担当者に捧げる法則集

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アジルアソシエイツの坂口孝則が送る　
〜調達購買マネジメントの深層と真相と心操〜
─────────────────────────── 2010.11.29─

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☆今週のコラム「調達・購買・資材の若手担当者に捧げる法則集」
☆調達・購買トレーニングのお知らせ

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■　☆今週のコラム「調達・購買・資材の若手担当者に捧げる法則集」
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現在、若手の調達・購買・資材担当者のモチベーションが低下しているという。
そうなる止むなき側面がある。
会社から命じられるのは、無理なコスト低減、無理な海外調達の目標値。
そして、会社の業績は伸びず、給料もあがらない。
日々の仕事が愉しいかといえば、つらいことばかりだ。
社内での軋轢、はびこる官僚主義。

しかし、である。

牢屋に閉じ込められた囚人が二人いる。囚人は夜中に鉄格子ごしに外を見た。
一人は泥を見た。もう一人は夜空の星を見た。
どのような状況にあっても、明るい兆しを見ることはできる。
将来につながる光明を感じることができる。

私が繰り返すまでもないけれど、若手の調達・購買・資材担当者こそ、
モチベーションを自ら焚きあげなければいけない。
マクロな状況がどうであれ、ミクロな状況で改善していくしかない。

そのためには、自己の法則を創り上げることが必要だ、と私は思う。
周囲がどうであれ、自分は「こうする」という信念にも似た、
確固たる自己宣言である。
私のものなど、参考にならないかもしれないけれど、このような法則と
行動原則を常に手帳に貼っている。

01　大きな正義をときに疑いなさい。
02　落ち込むのは勝手ですが、
　　その暗さで周囲の人まで暗くしてはいけません。
03　読書の時間を持ちなさい。
04　時間を無駄にすることは止めなさい。
　　多くの人と会うのはよいですが、無駄なメシを食ってはいけません。
05　あなたが感じたことだけで人を判断するのは止めなさい。
　　深く話せば、印象は変わってきます。
06　自分がやりたいことよりも、自分がやれることを考えなさい。
07　一年に一つは特技や趣味を増やしなさい。
　　それが加齢とともに人生を楽しむ方法です。
08　誰かに質問されたときは、真剣に答えなさい。
　　知識を出し惜しみしてはいけません。
　　それが相手から多くを得る逆説的な方法です。
09　大きなものを喪失したとき、なぜ喪失したかを深く考えなさい。
　　それを二度と繰り返さないために。
10　とりあえず一緒に居てくれる人、よりもお互いを尊敬できる人を
　　探しなさい。
11　立派な人になろうとするのは止めなさい。
　　ただひたすら毎日を真剣に一生懸命生きなさい。
12　人生には何をやってもダメなときがあることを覚えておきなさい。
　　そして、幸せも突然訪れることも覚えておきなさい。
13　人と一緒にいるときは、相手を笑わせなさい。
14　両親を安心させるために、必ず定期的に近況報告をしなさい。
　　離れた場所に住むとき、これが最大の親孝行です。
15　死別以外の悲しみは、必ずあなたを成長させてくれると信じなさい。
16　たった１％のことでこれまでの関係を崩すのはやめなさい。
　　99％の素晴らしい事実を思い出しなさい。
17　誰かの悪口を、その人がいないときに言ってはいけません。
18　あなたが気に入った本を繰り返し読みなさい。
　　そして、その筆者のやり方が体に染み込むまで実践しなさい。
19　良い結果には、あなたの良い行動があり、悪い結果には、
　　あなたの悪い行動があると知りなさい。
20　自分が理解できない大きな力を信じなさい。
　　理屈で理解できることは多くないということを知りなさい。
21　何かの一歩を踏み出そうとしている人を妨げてはいけません。
　　もし、その人が失敗したら、抱きしめて一緒に泣きなさい。
22　仲の良い友人であっても誤った発言は指摘しなさい。
23　「ありがとうございます」と言うときは心から言いなさい。
24　定期的に一人旅に出なさい。
　　一人旅はあなた自身を見つめなおす機会を与えます。
25　変わり続けなさい。人間は変わらない、と言う人は
　　変ることはできません。
26　「おかしい」と思ったことは止めなさい。
　　それが後悔せず生きるために必要です。
27　たとえ傷ついたとしても、意見の相違を話しなさい。
　　それが皮相的でなく、相手と深く交わる唯一の方法です。
28　貯金をしすぎるぐらいなら、自己をみがくためにお金をつかいなさい。
29　謝るときは、真剣に謝りなさい。
30　相手が話す内容の真の意図を考えなさい。
31　年下の人と話すときは、優しくしなさい。年上の人と話すときは、
　　敬意を常に持ちなさい。
32　社会を変えようとするよりも、会社を変えようとするよりも、
　　まず目の前の人を幸せにしなさい。
33　あなたが「正しい」と思ったことだけを話しなさい。
34　あなたの仕事に関わる全ての人が期待している以上のものを提供しなさい。
　　そして、それを喜んでやりなさい。
　　人を幸せにする喜びというものが確かに存在します。

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私は「ほんとうの調達・購買・資材理論」
（ http://purchasing.cobuybtob.com/ ）を発信しているが、
ときに理論というものを語るのにためらいがある。
理論だけで完結するのであれば、世の中は簡単だ。
しかし、現実はそうではない。
もし、理論を補完するようなものがあるとすれば、
その理論を発する個人の情熱と想いではないのだろうか。

今回のコラムはタイトル通りの「辛口」ではない。
しかも、調達・購買・資材に関係がないと思われるかもしれない。
ただ、昨今の若手社員に向けて、どうしても述べておきたかった。

今回は、これまでと違ったコラムですまない。
でも、最近、若手のみなさんと話していて強く思ったものだから。
私は「調達・購買実務担当者のための意識改革セミナー」をやっている。
しかし、最後に会社や組織を突き動かすのは、若い「個」の力である。

（株式会社アジルアソシエイツ　坂口　孝則）
sakaguchitakanori@cobuybtob.com

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